起一个好名字是企业最直接的营销手段，这里面有不少学问，最好是既能体现公司特色，又朗朗上口，易于传播。
在实在想不出名字时，也有很多人会直接用自己的名字作为品牌名。比如麦当劳、迪士尼、松下电器、香奈儿等很多巨无霸企业都是以创始人的名字命名。
这种简单粗暴的命名方式到底是好是坏？学术界还真的为此有过一番争论。
2015年，MIT的两位经济学家采集了2001到2011年间硅谷160万家初创企业的命名数据，做了定量分析。他们以公司成立六年后是否能够上市作为成败的标准，得到了这么几个结论：
公司名字越短越容易成功，名字少于三个词的公司成功率比其他公司高50%；
名字里含有高科技成分，如“nano" "moog"之类的词汇，成功率会高出92%；
最后，以创始人名字命名的公司倒闭的几率要比其他公司高70%。
这篇论文选题新颖，数据详实企业名字，同行们都觉得很棒棒，纷纷为这个研究疯狂打call。不久之后，它被《科学》杂志刊登，功成名就。
但是，也有人觉得这篇文章中的数据只涵盖了一个行业，难以服众。于是，杜克大学的学者们做了一个类似的分析，他们这次搜集了180万个欧洲的公司数据，分析了所有2002到2012年的盈利状况企业名字，结果得到了完全相反的结论。
他们的结论是，以创始人名字命名的欧洲公司，投资回报率比其他公司要高3%，而且创始人名字越少见，投资回报率越高（如下表），用少见姓名的公司的投资回报率甚至比平均值高了11.9%。
这还没完。今年，俄克拉荷马州立大学的学者也来凑了个热闹，他们选了8000家美国公司，并以市值为标准，计算以创始人名字命名的得失。结果，以老板为名的企业市值要比其他企业低了8%，结论又一次反转。
两拨经济学家你来我往，谁也没说服谁。不过，这也是经济学界一向的传统，凡是需要预测的，常常分成两派，最后总有部分人能押对，确保经济学理论屹立不倒，风险意识令人折服。
那么，到底为什么会出现这样的分歧呢？这就还要从几篇论文的研究策略看起。
首先，这里最明显的就是地域差异。欧洲企业以创始人命名更容易成功，在北美则相反。这可能是因为欧洲人有重视家族荣誉的传统。
其次，我们还可以从双方给出的原因里看到一点线索。
支持用创始人名字的一派认为，用自己的名字来创业，说明老板有赌上名誉的决心，同时也给市场释放了“产品质量有名誉担保”的信号，因此更容易获得成功。另外，老板会增强自己的使命感和荣誉感，在经营时更加尽心尽力。
反对的一派则另有道理。他们认为，以创始人为名会导致公司变成一言堂，特别是在企业壮大之后容易公私难分，管理混乱。在寻找合伙人时也有问题，公司的名字都是你的，人家到底是来跟你合伙还是来给你打工呢？
而在创始人离开时，继承人也很难有相同的威望。比如，迪士尼在创始人在去世后有近20年的低迷期；戴尔公司在迈克尔.戴尔退休后不到两年就险些倒闭，还是他本人重新出山才力挽狂澜。
另外，这种公司在出售时会被买家嫌弃。试想，如果你姓张，结果你盘下了隔壁一间老王烧饼店，大家每次看向老板娘的眼神是不是会变得怪怪的？这可不是开玩笑，大名鼎鼎的麦肯锡咨询当年在创始人去世后就没有合适的继承人，幸好后来被现代管理咨询之父马文·鲍尔买下。麦肯锡虽然保住了招牌，但是并非人人都有这样的雅量。所以，这类公司在后期交易时可能会被压价。
总结起来，要不要用创始人的名字来给公司起名，还是要审时度势，因地制宜。如果是想要做成国际化的专业公司，又或者是在互联网高科技行业，那就应该用简短好记的名字。但如果是在餐饮、律师、时尚奢侈品等重视口碑信誉的行业，用创始人的名字则不失为一个好方法。
当然了，名字也不能乱用。比如我吧，当初误以为知乎是实名制，现在就算想浪也无处掩饰。明明是网络平台，感觉却像上课时有班主任站在后窗偷偷监视。
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1. , J., & Stern, S. (2015). Where is ?. , 347(6222), 606-609.
2. , S., , A. K., & Daley, B. (2017). . , 107(6), 1638-1655.
3. , P., Lee, H. S., , W. L., & Salas, J. M. (2017). It's All in the Name: of -Firm .
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本周末我的第一次live: 如何用经济学思维谈恋爱？
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